他将这些感悟发给了安德烈和索菲亚，备注道：“这些是我结合哈佛课程和学员经验分享，对集团盈利性增长的一些思考，你们可以结合集团的实际情况，调整相关的战略和执行方案。”
安德烈和索菲亚收到后，立刻组织相关部门进行讨论，将这些思考融入到集团的“活力”饮料全球推广计划、数字化转型计划和品牌战略中，为集团的盈利性增长注入了新的动力。
2月22日上午，哈佛Ap课程的最后一课正式开始。这堂课由戴维·威尔逊院长亲自授课，主题是“全局、战略、长期的思维方式”“动员复杂组织、实现宏伟目标的领导力框架”和“信息不对称和压力下的决策工具箱”。
戴维·威尔逊院长穿着一身深灰色西装，站在讲台前，目光扫过全场：“各位，今天是Ap课程的最后一课。在过去的八周里，你们学习了并购、战略、领导力、财务、宏观经济、盈利性增长等多个领域的知识和技能。但我今天要讲的，不是具体的知识或技能，而是一种思维方式、一套领导力框架和一个决策工具箱——这些是你们未来作为企业高管，应对复杂挑战、实现企业长期发展的核心能力。”
他首先阐述了“全局、战略、长期的思维方式”：“作为企业高管，你们不能只关注眼前的利益和局部的问题，而要具备全局思维、战略思维和长期思维。全局思维要求你们从企业的整体利益出发，统筹协调各部门、各业务板块的关系，避免各自为战；战略思维要求你们洞察行业趋势和市场变化，制定清晰的战略目标和执行路径；长期思维要求你们关注企业的长期发展，牺牲短期利益，换取长期价值。”
戴维·威尔逊院长以巴菲特为例：“巴菲特之所以能成为全球最成功的投资者，正是因为他具备全局、战略、长期的思维方式。他投资一家企业，不会只关注企业的短期业绩，而是会从全局出发，分析企业的核心竞争力、行业趋势和长期发展潜力；他制定投资战略，会坚守自己的能力圈，不盲目跟风；他持有一家企业的股票，往往会长达十几年甚至几十年，通过长期投资实现价值增值。”
唐·本杰明想起了贞观集团的发展历程——从创办之初，他就坚持“合规、稳健、创新、共赢”的价值观，制定了“成为全球领先的多元化企业集团”的长期战略。在发展过程中，他拒绝了很多短期盈利但与长期战略不符的项目，专注于核心业务的发展。现在看来，这种思维方式正是贞观集团能够快速、稳健发展的关键。
接下来，戴维·威尔逊院长讲解了“动员复杂组织、实现宏伟目标的领导力框架”：“作为企业高管，你们不仅要自己有能力，还要有能力动员整个组织，实现宏伟的目标。这套领导力框架包括四个核心要素：愿景感召、利益共享、能力建设和文化凝聚。”
“愿景感召要求你们制定清晰、激动人心的愿景，让员工明白企业的发展方向和目标，激发员工的使命感和责任感；利益共享要求你们建立公平、合理的激励机制，让员工分享企业的发展成果，将员工利益与企业利益绑定；能力建设要求你们为员工提供培训和发展机会，提升员工的能力，确保员工能够胜任工作；文化凝聚要求你们塑造强大的组织文化，让员工认同企业的价值观，形成凝聚力和向心力。”
他以微软的萨提亚·纳德拉为例：“萨提亚·纳德拉担任微软cEo后，通过‘赋能全球每一个人和每一个组织，成就不凡’的愿景，感召员工；通过股票期权、绩效奖金等激励机制，让员工分享企业的发展成果；通过加大研发投入、提供培训机会，提升员工的技术能力；通过重塑企业文化，强调‘成长型思维’和‘同理心’，凝聚员工。正是这套领导力框架，让微软实现了从‘pc时代’到‘云时代’的成功转型。”
唐·本杰明意识到，贞观集团的核心团队已经具备了一定的领导力，但在动员复杂组织方面，还需要进一步加强。比如，在推进数字化转型和全球化布局时，需要通过愿景感召，让员工明白这些战略的重要性；通过利益共享，激发员工的积极性；通过能力建设，提升员工的专业能力；通过文化凝聚，让员工认同企业的价值观，形成合力。
最后，戴维·威尔逊院长介绍了“信息不对称和压力下的决策工具箱”：“作为企业高管，你们在做决策时，往往面临着信息不对称和巨大的压力。这套决策工具箱包括四个核心工具：风险评估矩阵、决策树分析、逆向思维和群体决策。”
“风险评估矩阵要求你们从‘发生概率’和‘影响程度’两个维度，对决策可能面临的风险进行评估，制定相应的应对策略；决策树分析要求你们将决策过程分解为多个节点，分析每个节点的可能结果和概率，选择最优的决策路径；逆向思维要求你们从相反的角度思考问题，预测决策可能带来的负面结果，提前做好应对准备；群体决策要求你们充分听取团队成员的意见和建议，集思广益，避免个人决策的局限性。”
他以亚马逊的贝佐斯为例：“贝佐斯在做决策时，经常使用这套决策工具箱。比如，在决定是否推出AwS云计算服务时，他通过风险评估矩阵，分析了云计算服务的市场潜力和风险；通过决策树分析，评估了不同的技术路线和商业模式；通过逆向思维，预测了可能面临的竞争和技术挑战；通过群体决策，听取了技术团队、营销团队和财务团队的意见和建议。最终，贝佐斯做出了推出AwS云计算服务的决策，这一决策成为了亚马逊增长的重要引擎。”
唐·本杰明想起了自己之前做的一些重大决策，虽然也进行了风险评估和团队讨论，但没有系统地使用这些决策工具。他意识到，在未来的决策中，系统地使用这套决策工具箱，能够提高决策的科学性和准确性，降低决策风险。
2月22日下午，Ap课程的最后一课结束。戴维·威尔逊院长组织所有学员和授课教授，在哈佛商学院的草坪上拍了一张大合照。学员们穿着整齐的西装，教授们站在中间，脸上洋溢着笑容。唐·本杰明站在约翰和索菲亚身边，看着镜头，心里充满了感慨——八周的哈佛时光，不仅让他学到了宝贵的知识和技能，还结识了一群来自全球各地的商界精英，这些都将成为他未来职业生涯中宝贵的财富。
拍照结束后，学员们纷纷与教授们合影留念，感谢教授们的悉心教导。唐·本杰明走到戴维·威尔逊院长面前，与他握手道别：“院长，谢谢您和各位教授的教导，这八周的课程让我受益匪浅。”
戴维·威尔逊院长笑着回应：“唐先生，你是我见过的最年轻、最有潜力的学员之一。贞观集团的发展速度令人惊叹，我相信，凭借你在哈佛学到的知识和技能，以及你自身的领导力和战略眼光，贞观集团一定能成为全球最成功的企业之一。未来如果有任何需要，欢迎随时联系我。”
“谢谢院长的鼓励，我会的。”唐·本杰明回应道。
他又分别与马丁·费尔德斯坦教授、丽贝卡·布兰克教授、克莱顿·克里斯坦森教授、约翰·科特教授等一一握手道别，感谢他们的精彩授课和精准点拨。
当天晚上，哈佛商学院在波士顿的一家高档酒店组织了结业晚宴。晚宴现场布置得温馨而隆重，学员们和教授们欢聚一堂，庆祝Ap课程的圆满结束。
晚宴上，戴维·威尔逊院长发表了结业致辞：“各位学员，今晚是一个值得庆祝的日子。八周前，你们从全球各地来到哈佛，带着对知识的渴望和对未来的憧憬；八周后，你们即将离开哈佛，带着满满的收获和坚定的信念。我相信，你们一定会将在哈佛学到的知识和技能，运用到企业的管理和发展中，成为更优秀的企业高管，为全球经济的发展做出更大的贡献。”
致辞结束后，晚宴正式开始。学员们纷纷举杯，相互祝福，分享着八周来的学习感悟和未来的规划。唐·本杰明与约翰、索菲亚、迈克尔等人围坐在一起，聊着各自企业的未来发展。
“唐，贞观集团的全球化布局很有前景，以后有机会，我们可以在欧洲市场展开合作。”约翰说道，“菲亚特在欧洲有广泛的渠道资源，或许能为‘活力’饮料的欧洲推广提供帮助。”
“好啊，我很期待与你的合作。”唐·本杰明回应道，“贞观集团的欧洲市场推广计划已经启动，接下来会在德国、法国、英国等国家设立分支机构，如果你有兴趣，我们可以详细聊聊合作的具体事宜。”
迈克尔也说道：“唐，摩根大通在全球的金融资源很丰富，如果你需要为跨国项目融资，或者进行外汇对冲，随时可以找我。”
“谢谢，我会的。”唐·本杰明说道，“加州银行正在进行优化，未来会成为集团的‘金融助推器’，如果有机会，也希望能与摩根大通展开合作。”
晚宴的气氛热烈而融洽，学员们相互交换了联系方式，约定未来保持联系，寻找合作机会。唐·本杰明知道，这场晚宴不仅是Ap课程的结业仪式，更是一个重要的人脉资源平台，这些来自全球各地的商界精英，未来都可能成为贞观集团的合作伙伴。
晚宴结束时，唐·本杰明走到艾拉身边，感谢她八周来的悉心协助：“艾拉，这八周辛苦你了。你的专业和认真，给我留下了很深的印象。哈佛的课程结束后，记得尽快来洛杉矶实习，我已经为你安排好了工作。”
“谢谢唐先生，我会的。”艾拉的眼睛里充满了期待，“这八周的经历让我学到了很多，我一定会努力工作，不辜负您的信任。”
唐·本杰明点点头，看着艾拉，心里充满了信心。他知道，艾拉的加入，将为贞观集团的战略规划工作注入新的活力。
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