“增肌粉适合‘Hardgaer’（难增重人群）和想要快速增肌的运动员，”马克解释道，“普通健身人群如果本身不消瘦，不需要额外摄入大量碳水化合物，用蛋白粉就足够了。我们在产品包装上明确标注了适用人群，避免消费者误用。”
接下来，马克介绍了BCAA（支链氨基酸）：“这款是BCAA支链氨基酸，包含亮氨酸、异亮氨酸和缬氨酸，比例为2:1:1，这是最适合肌肉合成的比例。理论上，BCAA可以在运动中防止肌肉分解，促进合成，但近年有争议，认为摄入足量优质蛋白质就足够了。所以，我们在产品宣传中没有夸大功效，只是客观说明其作用，让消费者根据自己的需求选择。这款产品主要针对专业运动员和长时间高强度训练的健身爱好者，运动中饮用，能缓解肌肉疲劳。”
对于谷氨酰胺，马克介绍道：“这是谷氨酰胺补剂，谷氨酰胺是条件性必需氨基酸，能帮助减少肌肉酸痛、加速恢复和提高免疫力。我们采用高纯度的L-谷氨酰胺，每勺含5g谷氨酰胺，适合大强度训练后饮用，能缩短恢复时间。比如，举重运动员在高强度训练后饮用，肌肉酸痛感能减少30%，恢复时间缩短1-2天。”
肌酸作为被研究最充分的运动补剂之一，自然是重点产品。“这款是一水肌酸，”马克拿起一瓶白色粉末，“肌酸能快速为肌肉提供能量，增加力量输出，促进肌肉维度增长。我们的肌酸纯度达到99.9%，无添加任何填充物，每勺含3g肌酸，适合力量训练爱好者和运动员。连续服用28天，力量能提升10-15%，肌肉维度增长2-3。”
唐·本杰明问道：“肌酸有没有副作用？比如水肿、肠胃不适？”
“正常剂量下没有副作用，”马克回应道，“我们在产品说明书上明确标注了服用方法：每天3g，运动前或运动后服用，多喝水，避免过量。而且，我们做过临床测试，98%的受试者没有出现任何不适。”
对于左旋肉碱，马克客观地介绍道：“这款是左旋肉碱补剂，左旋肉碱能帮助脂肪酸运输到线粒体进行燃烧，但对其减脂效果的科学证据并不充分。所以，我们将其定位为‘辅助减脂补剂’，搭配有氧运动使用，能提升减脂效率。我们的左旋肉碱补剂每粒含500g左旋肉碱，每天服用2粒，配合有氧运动，减脂效率能提升10%左右。”
咖啡因作为最普遍的运动增强剂，活力推出了多种形式的产品。“这款是咖啡因能量片，每片含100g咖啡因，相当于一杯黑咖啡，能提升警觉性、耐力和力量。适合运动前30分钟服用，避免运动中疲劳。我们还推出了含咖啡因的能量胶，方便长距离运动中使用。”马克介绍道，“此外，我们的氮泵产品也添加了咖啡因，这款极致氮泵，含有咖啡因、肌酸、β-丙氨酸等成分，能提升训练中的泵感、专注度和能量水平。专业运动员在比赛前服用，力量输出能提升15%，专注度能提升20%。”
最后，马克介绍了基础健康补剂：“这些是复合维生素/矿物质补剂，包含22种维生素和矿物质，能确保身体不因训练而缺乏微量营养素。这款是鱼油/Oga-3补剂，具有抗炎作用，有益于关节健康和心血管功能，适合长时间训练的运动员，能减少关节炎症。这款是维生素D和钙补剂，对于骨骼健康至关重要，尤其是室内训练的运动员，容易缺乏维生素D，补充后能降低骨折风险。还有这款电解质补充剂，无糖配方，适合大量出汗后补充，防止肌肉痉挛，有柠檬、橙子、西瓜三种口味。”
唐·本杰明看着眼前的专业补剂系列，语气坚定地说道：“专业、科学、透明是我们的核心原则。所有产品都要公开成分检测报告，不夸大功效，不隐瞒风险。接下来，要和我们的体育IP深度绑定，让活力车队、切尔西球员和曼岛TT车手都使用我们的产品，用实际效果说话。”
“已经在推进了。”索菲亚回应道，“我们已经和切尔西签订了独家营养补给协议，从下赛季开始，切尔西的一线队和青训营都将使用我们的产品。而且，我们还会在斯坦福桥球场和F1赛事现场设置补剂体验区，让球迷亲身体验。”
产品矩阵搭建完成后，全球生产和分销网络的布局成为关键。唐·本杰明在管理层会议上，重点讨论了生产基地和经销商网络的建设。
“老板，我们已经在全球5个国家建立了生产基地，分别是泰国、越南、巴西、土耳其和美国本土。”托马斯·金（首席财务官）汇报道，“这些国家的物价水平较低，劳动力成本比欧美低40%，原材料采购成本低25%，能有效降低生产成本。以经典能量饮料为例，在越南生产的成本是0.5美元/瓶，在欧美生产的成本是0.8美元/瓶，每瓶能节省0.3美元，全年预计能节省生产成本1.2亿美元。”
“为什么选择这5个国家？”安德烈问道，“有没有考虑过其他低成本国家？”
“我们做过详细的调研，”托马斯·金回应道，“泰国、越南位于东南亚，原材料供应充足，交通便利，能覆盖亚洲和大洋洲市场；巴西位于南美洲，能覆盖南美市场；土耳其位于欧亚非交界处，能覆盖欧洲、中东和非洲市场；美国本土的生产基地主要供应北美市场。这些国家的政策稳定，营商环境良好，而且没有印度那样的卫生问题，能确保产品质量。”
唐·本杰明点点头：“生产基地的布局很合理。接下来，要重点推进经销商网络的建设，确保我们的产品能在全球范围内快速铺货。”
索菲亚·科斯塔接过话题：“老板，我们已经制定了全球经销商推广计划。截至目前，我们已经和全球80个国家的200家经销商签订了合作协议，包括欧洲的REWE、亚洲的7-11、北美的Walart等大型零售企业。我们为经销商提供了优惠的合作政策：首批进货享受30%的折扣，年销量达标后给予10%的返利，而且提供免费的营销支持，包括广告物料、促销活动策划等。”
“针对不同市场，我们的推广策略也有所不同。”索菲亚补充道，“在欧洲市场，重点推广运动饮料和专业补剂，借助F1和切尔西的影响力，在体育场馆、健身房和运动用品店铺货；在亚洲市场，重点推广低糖饮料和蛋白零食，通过社交媒体和网红直播进行推广；在北美市场，全面铺开所有产品线，借助NFL、NBA等体育赛事的曝光，提升品牌知名度。”
马克·斯坦顿说道：“我们还计划在明年收购一家知名啤酒品牌，作为活力的下线品牌。啤酒品牌的目标客群是年轻消费者和体育赛事观众，与活力的目标客群契合。收购后，我们可以借助啤酒品牌的分销网络，快速拓展活力产品的销售渠道，同时推出‘活力+啤酒’的联名产品，比如运动后饮用的低醇啤酒，进一步扩大市场份额。”
唐·本杰明感兴趣地问道：“有没有看中的啤酒品牌？”
“我们正在接触德国的科布伦茨啤酒和美国的布鲁克林啤酒。”马克回应道，“科布伦茨啤酒是德国的百年品牌，在欧洲市场有很高的知名度，以口感醇厚、品质优良着称；布鲁克林啤酒是美国的精酿啤酒品牌，在年轻消费者中很受欢迎。收购价格预计在5-8亿美元之间，我们计划用活力的营收来支付，不会影响集团的现金流。”
“很好，”唐·本杰明回应道，“收购啤酒品牌是一个重要的战略布局，既能拓展分销网络，又能丰富产品矩阵。接下来，要加快谈判进度，争取明年上半年完成收购。”
会议结束后，唐·本杰明站在办公室的落地窗前，看着远处的洛杉矶天际线。活力的产品矩阵已经搭建完成，全球生产和分销网络正在快速推进，加上体育IP的强力加持，他有信心在未来3年内，让活力成为全球运动营养领域的领导品牌。而这一切，只是贞观集团商业帝国的一部分，黑火集团的布局，同样在悄然推进。
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