兄弟俩来到了书房后。
徐瑾文将桌子上摆着的一大堆图纸，抽了几张出来铺开。
“这不挺好的嘛。
具体怎么说的，是承包托管还是租赁？”
徐瑾言大致看了看。
偌大的二十万英亩，被划分成了好几个区域。
最大的一块在西部，因为地势平坦，再加上水源从土地中间穿过，所以标注了农业用地。
根据旁边一份农业公司给出的建议，有西兰花、生菜、胡萝卜、西红柿、瑞士甜菜、羽衣甘蓝等高价值蔬菜。
以及车厘子、蓝莓、树莓、牛油果、柑橘、石榴薰衣草、紫锥菊、薄荷等，看起来都不是收益低的产物。
中部丘陵比较多的地块，划分给了畜牧。
看图上标注的数据，这个五万英亩的地块，居然可以养一万只安格斯牛。
剩下最好的几千英亩位置，则是标注了葡萄。
看起来跟自己在帕纳的酒庄一样，未来可以用来给酒庄酿酒，或者供应给其他酒庄。
而东部，也就是紧邻着内华达山脉的地方，虽然也有不少平原地带，不过都安排给了杏仁、开心果、核桃等坚果树种。
整片二十万英亩的土地，看起来已经是物尽其用。
方案是没有问题，剩下的，就是如何管理，以及收益了。
“两个方案都有。
租赁的话，最方便简单，我们直接把土地打包给农业、畜牧公司就行了。
什么事情都不用管、不用做，也不需要承担风险和成本，只需要每年收取租金即可。
不过因为前期需要开垦土地，投入相当的大。
所以合同年限也比较长，起步就是二十年，前几年租金会比较少。
按照合约，前五年是开发期，租金是固定的打包价，每年200万美元。
从第六年开始，土地都整理好了，进入丰产期，租金来到400万美元。
虽然光西部那10万英亩蔬菜地，按加州当前行情有些低估，不过得考虑他们前期大量的投入。
这样算下来，前十年我们什么都不用管，就到手三千万。
这是一条绝对稳妥、不操心的路子。
十年后，租金会根据市场进行调整，预测地租每年起步就有五百万。
以二十年算，总收益打底8000万，或许会更多。
二十年后，对方有优先续约权，具体的租金再谈。
如果是承包管理，就比较麻烦，而且风险也比较大。
前期的所有工作都需要我们自己做，这需要大量资金的投入。
土地清理和平整、灌溉系统、道路、仓储、运输等设备，还要购买农业机械、种苗、肥料、牲畜采购等。
第一期开发成本起步就得三千万美刀以上，这简直就是烧钱。
如果想达到完美理想的情况下，全部开发完毕，五千万美刀估计也只是个打底的数字。
这个数字光是想想就头皮发麻。
不过好在管理公司会出人手每年进行维护、采摘、收货。
这样我们能省下不少人收，也不愁销路。
第一年基本上是净亏损，第二年初步可以靠着成熟快的蔬菜拿到一些利润，但不多。
而且具体的收益，需要看市场情况。
第四年，整个农场全部开发完毕，抛去所有成本和税负，收益或许能达到一千万。
看起来很不错是吧，可算上之前的投入和日常开支、维护，这个数基本上只能算收支平衡。
七年后，随着价值最高的坚果树陆续成熟，庄园的收益会来到黄金期。
我找了加州农业协会的人，他们给了1980年的报告。
结合中央谷地蔬菜、坚果、葡萄的农场数据，测算出我们盛产期纯利平均就是1400到1600万。
咱们的地块有大量的水源，比他们的条件要好得多，保守起见，取个中间值，1500万绝对没问题。
当然，好的年景会更多，两千万一年也不是不可能。
简单算一下的话，基本上前三年因为大量的投入，几乎没有任何利润可言。
我们需要坚持到第四年，才会有微薄的利润。
要等到七年后，就能见到真正的回头钱了。
这还是理想情况下，如果遇到市场、天气、技术、意外等问题，收益会打个折扣，甚至完全没有。
但老话说得好，舍不得孩子套不着狼，好处也很明显。
乐观估计，二十年下来，总收益刨去所有成本，两个亿的利润也不是不可以期待！
虽然比收租累、麻烦，前期支出多，需要承担一定的风险，可收益却要多的多。
要是真干成了，这可就是咱们老徐家自己打下的又一份江山！
比收租子，有成就感多了！
怎么样，你倾向哪个方案？”
徐瑾文介绍完，下意识地搓了搓手，深吸一口气，身体微微前倾，紧盯着着徐瑾言那灼灼的目光里，带着一种创业者特有的光芒。
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